Aceleramos o presente pensando no futuro.
Do mapeamento de oportunidades à reestruturação.
Mapeamento de mercado: alianças, parcerias e portfólio
A Apeltrys Advisors atua com clientes no mapeamento específico de oportunidade de mercado: (i) novos produtos e serviços em seu segmento ou similares com mitigação de custos e barreiras de entrada; (ii) oportunidades de expansão geográfica regional ou internacional; (iii) mapeamento de alianças, parcerias e operacionalização técnica e negociação.
Headhunting de executivos: busca por executivos C-Level e board
Um dos pontos mais cruciais de uma companhia, independente de seu tamanho, é a construção de um corpo diretivo adequado, alinhado aos seus valores, experiências e planejamento corporativo. A Apeltrys Advisors atua como headhunter de executivos para board level (conselho consultivo e administrativo), C-Level (diretores executivos), e gerentes.
Reestruturação e turnaround management: de volta ao jogo
Do planejamento de contingências a soluções para negociação com credores de empresas insolventes, a Apeltrys Advisors atua com: (i) Chief Restructuring Officer; (ii) reestruturação e renegociação de alavancagem/dívida; (iii) reestruturação, análise e estratégia tributária; (iv) assessoria na otimização de estrutura de capital e obtenção de liquidez via quick M&A ou DIP finance; e (v) assessoria direta em programas de simplificação corporativa, redução e corte de custos.
Go-to-market (GTM) e route-to-market (RTM): estratégias comerciais
Análise e assessoria no desenvolvimento de novos produtos (ótica técnica, financeira, e comercial), assim como na colocação desta nova linha de receita no mercado através da identificação e potencialização de diferenciais competitivos, análise de rotas, meios e canais de distribuição, e otimização de custos.
Criação de Valor (Value Creation)
A Apeltrys Advisors atua em setores específicos e estratégicos com um serviço diferenciado de criação de valor, que engloba as soluções de: (i) identificação, mapeamento e otimização de processos; (ii) otimização e eficência de custos e despesas; (iii) gerenciamento de KPIs e OKRs; (iv) análise e acompanhamento de políticas de privacidade e proteção de dados; (v) resiliência em cybersegurança, englobando pentest-as-a-service e threat intelligence; e (v) análises internas de competitividade de negócios.